Firmy po cichu rekrutują pracowników: Szukają umiejętności, a nie ról

Z raportu McKinsey wynika, że do 2030 roku aż 12 milionów pracowników w Europie będzie musiało zmienić zawód lub zdobyć nowe umiejętności. Ta prognoza wymusza zmianę strategii rekrutacyjnych w firmach, które coraz częściej koncentrują się na poszukiwaniu konkretnych umiejętności i cech charakteru, zamiast na wypełnianiu ściśle określonych ról. Jednocześnie rośnie znaczenie rozwijania kompetencji wewnętrznych pracowników, co określa się mianem „quiet hiring”. Eksperci Personnel Service przewidują, że w kontekście wyzwań demograficznych i dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji, strategia ta stanie się coraz bardziej popularna.

Poszukiwanie talentów przez pryzmat umiejętności

Tradycyjne ogłoszenia o pracę, w których firmy poszukują specjalistów na konkretne stanowiska, takie jak menadżer, konsultant czy analityk, stopniowo ustępują miejsca bardziej elastycznemu podejściu. Zamiast sztywno określonych ról, organizacje definiują listy umiejętności i cech charakteru, które są dla nich kluczowe. W końcu wiele stanowisk wymaga nie tyle doświadczenia na danej pozycji, co takich cech jak kreatywność, zdolność do zarządzania złożonymi projektami czy otwartość na zmiany.

Quiet hiring: Rekrutacja wewnętrzna jako odpowiedź na braki kadrowe

W obliczu rosnącego zapotrzebowania na nowe umiejętności i ograniczonej podaży na rynku pracy, coraz więcej firm decyduje się na rozwój kompetencji swoich pracowników zamiast szukania talentów na zewnątrz. Zjawisko to, znane jako „quiet hiring”, zyskuje na znaczeniu zwłaszcza w krajach takich jak Polska, gdzie liczba pracowników spada. Co roku z rynku pracy znika około 100-150 tysięcy osób, co jest wynikiem wyższego wskaźnika przechodzenia na emeryturę niż wchodzenia na rynek pracy.

• Krzysztof Inglot, założyciel Personnel Service, zauważa, że ciasny rynek pracy zmusza menadżerów do przyglądania się zasobom ludzkim, które już mają. Rozwój kompetencji wewnętrznych pracowników nie tylko pomaga firmom radzić sobie z brakami kadrowymi, ale także pozwala uniknąć zwolnień wynikających z automatyzacji i wdrożenia sztucznej inteligencji.

Szkolenia jako klucz do sukcesu

Jednym z najpopularniejszych sposobów rozwijania kompetencji w organizacjach są szkolenia. Jak pokazuje „Barometr Polskiego Rynku Pracy 2024” Personnel Service, niemal połowa firm (49%) planuje szkolenia dla pracowników po wdrożeniu nowych systemów lub maszyn. Ponadto, 31% przedsiębiorstw zamierza przekwalifikować pracowników, których obowiązki przejęły roboty. Tylko 15% firm nie planuje żadnych działań w tym zakresie.

Eksperci rynku pracy podkreślają, że rozwijanie umiejętności wewnętrznie jest często bardziej efektywne niż zatrudnianie nowych pracowników. – „Mamy świetnych pracowników, którym często brakuje jedynie odpowiedniego kursu czy szkolenia, aby zdobyć wymagane umiejętności” – komentuje Inglot.

Uczenie się od siebie nawzajem

Coraz większą popularnością cieszy się także wykorzystanie potencjału istniejącej załogi do wzajemnego dzielenia się wiedzą. W niektórych branżach, takich jak marketing czy PR, młodsi pracownicy uczą starszych obsługi nowych mediów i platform społecznościowych, podczas gdy starsi przekazują swoją wiedzę na temat tradycyjnych strategii reklamowych. Tego rodzaju współpraca przynosi obopólne korzyści, zwiększając efektywność zespołów i pomagając organizacjom adaptować się do zmian.

Kluczowe umiejętności przyszłości

Zarządzanie danymi, strategie sztucznej inteligencji i utrzymanie infrastruktury technologicznej to obszary, które będą wymagały szczególnej uwagi w nadchodzących latach. Równie ważne są jednak cechy typowo ludzkie, takie jak myślenie analityczne, przywództwo czy elastyczność. Eksperci wskazują również na rosnące znaczenie umiejętności technologicznych i ekologicznych, które wkrótce mogą stać się standardem w wielu sektorach.

Wyzwania demograficzne i rola AI

Rosnące braki kadrowe i rozwój technologii, zwłaszcza sztucznej inteligencji, zmuszają firmy do zmiany podejścia do rekrutacji i zarządzania talentami. Inwestowanie w rozwój umiejętności pracowników jest nie tylko odpowiedzią na demograficzne niedobory, ale także strategią pozwalającą na lepsze wykorzystanie nowych technologii bez konieczności redukcji zatrudnienia.

• „Polityka rozwoju kompetencji powinna być oparta na długofalowym planowaniu. Firmy muszą zrozumieć, że inwestowanie w ludzi to inwestowanie w przyszłość całej organizacji” – podsumowuje Inglot.

Podsumowanie

Zmieniające się realia rynku pracy wymuszają na firmach elastyczność i innowacyjność w podejściu do rekrutacji i rozwoju talentów. Quiet hiring, czyli rekrutacja wewnętrzna, staje się odpowiedzią na braki kadrowe i dynamiczne zmiany technologiczne. Jednocześnie rośnie znaczenie kluczowych umiejętności przyszłości, które pozwolą firmom adaptować się do nowych wyzwań. W efekcie organizacje stawiają na budowanie kompetencji wśród swoich pracowników, co nie tylko wspiera rozwój firmy, ale także stabilizuje sytuację na rynku pracy.

Polecane:
Pozytywne i negatywne skutki restrukturyzacji spółki – co trzeba wiedzieć?