Jak przyciągnąć kandydatów do pracy w sektorze OZE?
Sektor Odnawialnych Źródeł Energii (OZE) dynamicznie się rozwija, zatrudniając obecnie 13,7 miliona osób na całym świecie. W ciągu ostatnich 10 lat liczba ta wzrosła o 5,2 miliona, jak podaje International Renewable Energy Agency (IRENA). Mimo to, wiele firm ma trudności ze znalezieniem odpowiednich pracowników. Z globalną mocą wytwórczą energii odnawialnej wynoszącą 3372 GW, wzrastającą o 84,36% od 2014 roku, potrzeba nowych ekspertów jest nieustająca. Jak zatem przyciągnąć kandydatów do pracy w tej branży? Oto kilka kluczowych strategii.
Edukacja i budowanie pozytywnego wizerunku
Sebastian Kopiej, prezes zarządu agencji PR Commplace, podkreśla znaczenie edukacji i budowania świadomości na temat OZE. Wiele osób nie zdaje sobie sprawy, z czym wiąże się praca w sektorze zielonej energii i jak korzystnie wpływa na naszą planetę.
„Prezesi firm powinni być aktywni w mediach i edukować rynek,” mówi Kopiej. „Nadal pojawia się wiele mylących informacji, które mogą zniechęcać do pracy w OZE. To rola liderów opinii, by budować pozytywny wizerunek branży.”
Efektywne metody edukacji obejmują wypowiedzi w mediach, aktywne korzystanie z portali społecznościowych oraz organizowanie debat. Taka działalność może pomóc w przełamywaniu stereotypów i zachęcić więcej osób do rozważenia kariery w sektorze odnawialnych źródeł energii.
Atrakcyjne wynagrodzenia
Kluczowym czynnikiem przyciągającym kandydatów są atrakcyjne wynagrodzenia. W Polsce, ze względu na rosnące koszty życia, pracownicy coraz mniej uwagi zwracają na benefity pozapłacowe, koncentrując się na wysokości wynagrodzenia. Według Barometru Rynku Pracy, 62% zatrudnionych oczekuje podwyżki kosztem innych benefitów.
Warto zatem w ogłoszeniach o pracę jasno określić widełki płacowe. Jak wynika z badania „Rozwój sektora OZE” przeprowadzonego przez SW Research, najważniejsze korzyści z pracy w OZE to: perspektywa zatrudnienia w przyszłościowej branży, atrakcyjne zarobki, satysfakcja z realizowania misji, duże zapotrzebowanie na pracowników, możliwość rozwoju zawodowego oraz łatwość przebranżowienia się. Na przykład, handlowiec w branży OZE może liczyć na pensję rzędu 20 000 złotych miesięcznie.
Renoma firmy
Renoma firmy jest równie istotna. Pracownicy chcą być zatrudnieni w firmach o dobrej opinii na rynku. Jak budować reputację? Ekspert z Commplace radzi, by zacząć od budowania opinii w Google oraz na firmowej stronie internetowej. Kolejnym krokiem jest aktywność w mediach społecznościowych, takich jak LinkedIn, Facebook i Instagram, gdzie firma może pokazywać, co się dzieje wewnątrz organizacji.
Budowanie renomy obejmuje również docenianie pracowników. Wyjazdy integracyjne i imprezy firmowe mogą znacznie poprawić morale zespołu. Zadowoleni pracownicy stanowią najlepszą rekomendację dla potencjalnych kandydatów.
Edukacja na temat sektora OZE
Firmy powinny także inwestować w edukację potencjalnych pracowników na temat tego, co mogą zyskać, pracując w sektorze OZE. Warto podkreślić, że praca w tej branży wiąże się nie tylko z atrakcyjnymi zarobkami, ale również z poczuciem realizowania ważnej misji i możliwością rozwoju zawodowego.
Perspektywy wzrostu zatrudnienia
Z badania przeprowadzonego dla One Earth, The Guardian wynika, że do 2050 roku zatrudnienie w sektorze odnawialnych źródeł energii może wzrosnąć pięciokrotnie. Firmy, które już teraz zadbają o swój wizerunek i odpowiednio przygotują się na przyszłość, będą miały łatwiejszy dostęp do wykwalifikowanych pracowników.
Wnioski
Aby przyciągnąć kandydatów do pracy w sektorze OZE, firmy muszą skupić się na kilku kluczowych obszarach: edukacji i budowaniu pozytywnego wizerunku, oferowaniu atrakcyjnych wynagrodzeń, budowaniu renomy oraz aktywnej obecności w mediach społecznościowych. Ponadto, firmy powinny inwestować w edukację na temat korzyści płynących z pracy w OZE i dbać o swoich pracowników, aby zadowoleni mogli rekomendować firmę innym. Przy odpowiednim podejściu, sektor odnawialnych źródeł energii będzie mógł sprostać rosnącym wyzwaniom i nadal dynamicznie się rozwijać, przyciągając nowych ekspertów.
